Roadmaps Tecnológicos: Reflexões do Professor Olivier de Weck

Recentemente, tive a oportunidade de participar do curso "Management of Technology: Roadmap & Development", oferecido pelo MIT e ministrado pelo Professor Olivier de Weck. Com uma carreira impressionante e vasta experiência, de Weck é respeitado por suas contribuições em diversos campos da engenharia de sistemas e astronáutica. Ele compartilhou uma série de insights valiosos sobre a importância dos roadmaps tecnológicos para a inovação. Aqui estão alguns pontos-chave que achei particularmente inspiradores e importantes para quem deseja entender e aplicar esse conceito em suas organizações.

Histórico e Contribuições de Olivier de Weck

Olivier L. de Weck, nascido em 1968, é o Professor do Programa Apollo de Astronáutica e Sistemas de Engenharia no MIT. Com mais de 400 publicações revisadas por pares e sendo Membro da INCOSE e da AIAA, ele é uma autoridade em engenharia de sistemas, otimização de design e logística espacial. Além disso, ele atua como Editor-Chefe do Journal of Spacecraft and Rockets, e foi Editor-Chefe do Systems Engineering, o principal periódico da INCOSE, de 2013 a 2018.

Após obter seu diploma de engenheiro industrial pela ETH Zurich em 1993, de Weck trabalhou como engenheiro de ligação e gerente de programas de engenharia no programa suíço de aeronaves F/A-18 em St. Louis, MO. Ele obteve seu mestrado em Aeronáutica e Astronáutica em 1999 e seu doutorado em Sistemas Aeroespaciais em 2001 pelo MIT, com uma dissertação supervisionada por David W. Miller, ex-Chefe de Tecnologia da NASA.

Integrando o corpo docente do MIT em 2001, de Weck ocupa uma posição dupla nos Departamentos de Aeronáutica e Astronáutica e no Instituto de Dados, Sistemas e Sociedade (IDSS). Ele também lidera o Strategic Engineering Research Group no MIT Engineering Systems Laboratory, onde enfatiza "o processo de arquitetura e design de sistemas e produtos complexos de maneira que considera deliberadamente a incerteza e o contexto futuros para maximizar seu valor ao longo do ciclo de vida."

O Que é um Roadmap Tecnológico?

Segundo de Weck, um roadmap tecnológico é uma ferramenta de planejamento que conecta produtos, serviços e missões atuais com empreendimentos futuros, identificando as tecnologias específicas necessárias para alcançá-los. Ele ilustra isso com o exemplo ambicioso de construir uma espaçonave para explorar um asteroide, onde um novo tipo de tecnologia de propulsão elétrica seria essencial para uma viagem mais rápida e eficiente.

Essa ferramenta não só mapeia o desempenho necessário e como medir o progresso, mas também alinha várias responsabilidades dentro da organização, incluindo estratégia, desenvolvimento de produtos, pesquisa e desenvolvimento (P&D) e finanças. Isso garante que todos entendam quais tecnologias estão sendo financiadas e como beneficiarão a empresa.

Adoção e Gaps na Indústria

Interessantemente, de Weck menciona um estudo recente que conduziu em colaboração com colegas da Universidade de Cambridge e do Fraunhofer Institute, que revela que 62% das empresas utilizam roadmaps tecnológicos para decisões de investimentos estratégicos, mas apenas 11% planejam suas tecnologias a 10 anos. Esse dado ressalta que a evolução tecnológica não é tão rápida quanto muitos imaginam. Planos que olham para 10 ou até 20 anos no futuro, como o plano da Airbus para construir uma aeronave comercial movida a hidrogênio até 2035, são cruciais para avanços significativos.

Advanced Technology Roadmap Architecture (ATRA)

Uma das contribuições mais notáveis de de Weck é a criação do método ATRA (Arquitetura Avançada de Roadmap Tecnológico). Esse método fornece uma abordagem passo a passo para criar um roadmap mais rigoroso e com um horizonte de tempo mais longo. A ATRA faz quatro perguntas essenciais: Onde estamos hoje, onde poderíamos ir, onde devemos ir e para onde estamos indo?

O professor compara a elaboração de um roadmap tecnológico com o planejamento de investimentos para a aposentadoria. Assim como você escolheria uma combinação de fundos mútuos de alto risco, títulos de baixo risco ou um fundo de índice que segue o mercado, as organizações podem selecionar a combinação correta de P&D com base em diferentes cenários e tolerâncias de risco.

Aplicação em Ensino e Indústria

Outro aspecto fascinante do trabalho de de Weck é como ele integra a história da tecnologia em seu ensino. Isso ficou evidente quando um de seus alunos descobriu que a realidade virtual, um campo considerado recente, tem raízes que remontam às décadas de 1960 e 70. Reconhecer esses antecedentes pode fornecer uma perspectiva valiosa e mais realista sobre a inovação tecnológica.

Além do uso prático na indústria, como testemunhado pela aplicação dos métodos de de Weck na Airbus para a criação de mais de 40 roadmaps tecnológicos, seu livro e suas aulas no MIT continuam a capacitar novos líderes e inovadores. Ele destaca que sua abordagem foi "testada em batalha" na Airbus e refinada com o feedback dos alunos do MIT, tornando-se um recurso robusto para estudantes de engenharia e negócios, praticantes da indústria e executivos de alto escalão.

Em resumo, os insights do Professor Olivier de Weck sobre roadmaps tecnológicos oferecem uma estrutura valiosa para qualquer organização que procura mapear seu caminho para a inovação de maneira estratégica e informada. A adoção dessa abordagem pode não só levar a uma implementação mais eficaz de novas tecnologias, mas também garantir um alinhamento estratégico de longo prazo em um mercado cada vez mais competitivo.

3 Questions: Technology roadmapping in teaching and industry by Olivier de Weck